Edward de Bono, ha especificado un método para pensar que sé ha empleado por siglos, claro antes sin contar con un nombre específico, el método de los 6 sombreros.

Consiste en que se toma alguno de 6 roles específicos para pensar y enfrentar un problema determinado, aplicable en múltiples disciplinas que van desde la legislación y hasta la informática, muy útil cuando se enfrenta a problemas en equipo o cuando la toma de decisiones global es la noma, en palabras de bono: “Cada persona va a estar usando el mismo sombrero, si vamos a usar el sombrero verde, todos lo vamos a usar al mismo tiempo, todos tienen que ver en la misma dirección y al mismo tiempo y eso significa un mismo color de sombrero” .

Los seis sombreros son:

Al desarrollar software, es muy útil emplear los 6 sombreros, si se trata de un desarrollo individual, para considerar los aspectos más comunes a los que se enfrentará el software y para enfrentar cualquier problema que pudiera presentarse, es una estrategia excelente para planificar como se resolverá el problema, y también para evaluar el estado actual del desarrollo.

Si se trata de trabajo conjunto, es muy útil para llegar a común acuerdo de los destinos del proyecto, durante las juntas administrativas, puede resolver diferencias, al conciliar los puntos de vista bajo cada uno de los colores.