06.26.08
INNOVACIÓN, ¿ES SIEMPRE UN BENEFICIO?
La innovación está definida etimológicamente como la idea de brindar una nueva cosa a un ambiente determinado, su uso habitual es el mismo, aunque en ocasiones es conveniente aclarar que no necesariamente tiene que ser de la misma forma, al igual que la mayoría de procesos relacionados con la creatividad no es algo que sea precisamente cuantificable o determinable por mucho que se busque la creación de reglas especificas para este. Leer el resto de esta entrada »
Informática, ¿Nueva economía?
Con el surgimiento de los intangibles informáticos, los bienes y servicios que existen solo en la memoria de las computadoras y que no tienen presencia o representación física, básicamente ideas que se venden y distribuyen, también se presenta un escenario totalmente nuevo para los negocios, nuevos terrenos de batalla para las estrategias de los inversionistas y de los innovadores, un nuevo lugar con nuevos elementos para el intercambio de bienes, es distinto, nunca antes se había visto algo que llevará a tales extremos los negocios en algunos factores.
Así, es fácil imaginar que también las reglas que se aplican a este medio son nuevas, un nuevo escenario con características totalmente novedosas, idea popular en realidad, que lleva a muchos a invertir esperando encontrar ollas perdidas de oro y beneficios instantáneos en estos nuevos productos ya que cuentan con factores como la fácil replicación, distribución instantánea y otros. Autores como Kevin Kelly, escritor de “New Rules for the New Economy” notan esos cambios jamás vistos y concluyen que en efecto son nuevos los principios economicos que los rigen totalmente aparte de lo que se usaba con otros bienes, en la era de lo tangible como elemento de intercambio.
Sin embargo, haciendo un estudio más detallado, se puede observar que estos comportamientos aún pueden situarse en el contexto de las leyes económicas que siempre hemos empleado para el estudio de otros mercados, no es tanto como decir “es lo mismo, sigue adentro de esa economía” ya que el propio concepto de la economía es un paradigma subjetivo creado para darse una idea y modelar comportamientos, pero en efecto se puede seguir incluyendo a lo que ocurre actualmente dentro de este paradigma, siendo esto muy útil para continuar modelando lo que pasa y no Leer el resto de esta entrada »
06.17.08
Los 6 Sombreros del Pensamiento
Edward de Bono, ha especificado un método para pensar que sé ha empleado por siglos, claro antes sin contar con un nombre específico, el método de los 6 sombreros.
Consiste en que se toma alguno de 6 roles específicos para pensar y enfrentar un problema determinado, aplicable en múltiples disciplinas que van desde la legislación y hasta la informática, muy útil cuando se enfrenta a problemas en equipo o cuando la toma de decisiones global es la noma, en palabras de bono: “Cada persona va a estar usando el mismo sombrero, si vamos a usar el sombrero verde, todos lo vamos a usar al mismo tiempo, todos tienen que ver en la misma dirección y al mismo tiempo y eso significa un mismo color de sombrero” .
Los seis sombreros son:
06.06.08
La estrategia, ¿Puede ser planeada y controlada o no?
Existen múltiples corrientes en torno a las estrategias que se desarrollan y que se llevan a cabo en el interior de una empresa, de la manera en que estas se adoptan, de cómo se administran, y de cómo llevan o no, al objetivo que las hizo nacer. Porque eso es una estrategia, una serie de acciones que se llevan a cabo para llegar a un objetivo dado.
En el ámbito empresarial nos encontramos con que los actores que llevarán a cabo estas acciones, este proceso y camino para obtener lo que se desea, no son otra cosa que personas, seres humanos con emociones, vidas propias ajenas a la empresa y motivaciones que varían de acuerdo a su realidad personal, esto hace que la puesta en marcha de estrategias no sea algo coherente con planes fijos, permanentes o inanimados, la vitalidad de los seres involucrados en su realización hace que también la propia estrategia deba contar con una dosis de maleabilidad lo bastante alta como para permitir la adaptación a cualquier situación que estos actores puedan presentar. Leer el resto de esta entrada »